“風(fēng)投”是“風(fēng)險(xiǎn)投資”的簡(jiǎn)稱，這是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上最流行的關(guān)鍵詞之一。在谷歌搜索中，這個(gè)詞的點(diǎn)擊率達(dá)一千四百多萬(wàn)人次，僅次于熱門(mén)關(guān)鍵詞“毛澤東”?？上攵?，如今的中國(guó)企業(yè)家都熱衷于追逐風(fēng)投，甚至把引進(jìn)風(fēng)投作為上市前的第一目標(biāo)。不可否認(rèn)，許多企業(yè)在引進(jìn)風(fēng)投后的確是突飛猛進(jìn)，并取得了可喜的成績(jī)。然而，有一大批企業(yè)在引進(jìn)風(fēng)投前企業(yè)很健康，可風(fēng)投引進(jìn)后卻很快就倒閉了。這時(shí)，投資人在大呼上當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，往往會(huì)將責(zé)任全部推到企業(yè)家身上，而企業(yè)家盡管覺(jué)得很委屈，但只能打掉牙往肚子里吞。 

“風(fēng)投”并不是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特有產(chǎn)物，其實(shí)，它在中國(guó)早已興盛了幾千年。說(shuō)到風(fēng)投，其實(shí)在過(guò)去中國(guó)的諸侯爭(zhēng)霸時(shí)表現(xiàn)得尤為突出。為了國(guó)土擴(kuò)張、國(guó)土防卸、或國(guó)家平亂，國(guó)與國(guó)之間經(jīng)常會(huì)在人、財(cái)、物等方面相互合作，《三國(guó)演義》中就有許多典型的案例。在這其中，援助國(guó)其實(shí)就是對(duì)被援助國(guó)的一種風(fēng)險(xiǎn)投資。 

在近代史上，蔣介石與美國(guó)的合作也是一個(gè)經(jīng)典的風(fēng)投案例。1941年，也就是抗戰(zhàn)進(jìn)行到第4個(gè)年頭時(shí)，美國(guó)這個(gè)“大風(fēng)投”開(kāi)始盯上蔣介石，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，蔣介石就像抓到了一根救命稻草一樣，很快就與美國(guó)一拍即合，先是情報(bào)互換，后來(lái)是得到了美國(guó)大量的武器裝配。到1948年，美國(guó)在蔣介石集團(tuán)的總投資達(dá)數(shù)萬(wàn)億美元。美國(guó)所開(kāi)出的條件是，中國(guó)應(yīng)無(wú)條件地走“美利堅(jiān)合眾國(guó)”的國(guó)家模式，并成為美國(guó)在亞洲地區(qū)的最大戰(zhàn)略伙件。對(duì)于急于要解除內(nèi)憂外患的蔣介石來(lái)說(shuō)，他是無(wú)條件地滿口答應(yīng)。可是在援助到位后，美國(guó)政府便派出大批的顧問(wèn)來(lái)到中國(guó)，并且大事小事都要插手，這對(duì)一貫獨(dú)斷專行的蔣介石來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種尊嚴(yán)的挑戰(zhàn)。 

作為投資人的美國(guó)，投資人的利益是至高無(wú)上的。他們看到蔣介石集團(tuán)在戰(zhàn)場(chǎng)處處失利，國(guó)民黨官員奢侈腐敗，而蔣介石除了要錢(qián)時(shí)會(huì)聽(tīng)話，平時(shí)總是說(shuō)一套做一套。當(dāng)看到自己的前期投資打了水漂時(shí)，美國(guó)人便開(kāi)始左右為難。如果不繼續(xù)追加投資，過(guò)去所投資的數(shù)萬(wàn)億美元肯定是收不回來(lái)，如果再投資，又怕肉包子打狗一去不復(fù)返。于是，美國(guó)政府每天都派人盯著蔣介石的財(cái)務(wù)報(bào)表，希望用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)蔣介石老是做假帳。這樣一來(lái)，美國(guó)政府徹底對(duì)蔣介石集團(tuán)失望了，蔣介石想要美國(guó)再投資也就不可能了。 

對(duì)于蔣介石來(lái)說(shuō)，他始終想不通的是，美國(guó)人既然已經(jīng)投資數(shù)萬(wàn)億美元，作為合作伙伴，為什么總是不能和自己一條心呢？蔣介石還抱怨，如果不是美國(guó)人指手畫(huà)腳，他就不會(huì)去搞什么聯(lián)合政府；如果不是美國(guó)人答應(yīng)繼續(xù)投資，他就不會(huì)如此藐視共產(chǎn)黨；如果不是美國(guó)說(shuō)不能增加新股東，他在重慶談判時(shí)對(duì)毛澤東的態(tài)度就不會(huì)如此強(qiáng)硬；如果不是美國(guó)人提出要標(biāo)準(zhǔn)化制度化運(yùn)作，他的戰(zhàn)爭(zhēng)成本就不會(huì)那么高；如果不是美國(guó)人不顧中國(guó)國(guó)情去抬舉李宗仁，桂系的高級(jí)將領(lǐng)就不敢違令行事，更不敢公開(kāi)搞幫派反對(duì)自己；如果不是美國(guó)人要搞新聞自由，共產(chǎn)黨不可能發(fā)展那么快；如果不是美國(guó)人要求多黨執(zhí)政，其他黨派也不會(huì)以股東的身份公開(kāi)干政?？傊Y介石認(rèn)為他的失敗，是美國(guó)人幫了倒忙。 

從美國(guó)政府與蔣介石合作的案例來(lái)看，首先是美國(guó)政府犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，從合作一開(kāi)始，美國(guó)政府就沒(méi)有考慮到中國(guó)的國(guó)情（文化），并且對(duì)蔣介石集團(tuán)那種打天下就是為了坐天下，坐天下就是為了吃天下的價(jià)值觀不了解，并且過(guò)高估計(jì)了自己的實(shí)力，過(guò)低估計(jì)了共產(chǎn)黨的實(shí)力，從而導(dǎo)致蔣介石在戰(zhàn)略上脫離實(shí)際，戰(zhàn)術(shù)上處處受制于人，最終以敗走臺(tái)灣而告終。當(dāng)然，蔣介石失敗的關(guān)鍵因素還是他自身，也不能完全怪罪于投資人。 

志同才可能道合，道不同不相為謀。作為一個(gè)企業(yè)家，在尋找合作伙伴時(shí)，一定要汲取蔣介石失敗的教訓(xùn)，千萬(wàn)不要盲目追逐風(fēng)投，更不要過(guò)分依賴風(fēng)投。一旦不慎，將會(huì)誤人誤己。