雷士照明控股有限公司總裁吳長(zhǎng)江在2009年創(chuàng)業(yè)家年會(huì)上表示，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)要宏大，確定下目標(biāo)再去考慮補(bǔ)全所缺乏的。

　　吳長(zhǎng)江表示，創(chuàng)業(yè)首先必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)到什么程度。如果定的目標(biāo)很容易達(dá)到，就會(huì)很容易滿足和自豪?！叭绻员葼枴どw茨、李嘉誠(chéng)、巴菲特作為自己的偶像，你永遠(yuǎn)是一個(gè)小學(xué)生，覺(jué)得自己永遠(yuǎn)沒(méi)有本錢(qián)，你就會(huì)不斷地拼命做事。所以，要把目標(biāo)定宏偉一點(diǎn)、定大一點(diǎn)?！?/p>

　　吳長(zhǎng)江強(qiáng)調(diào)，要先把目標(biāo)定了，再做規(guī)劃，“缺什么想辦法保證就可以了?！?/p>

　　第三點(diǎn)，吳長(zhǎng)江認(rèn)為做事情不是靠自己有多大本事和有多少錢(qián)，而是靠手上的資源有多少，以及如何整合這些資源。整合資源一靠企業(yè)規(guī)模平臺(tái)，二靠口碑和個(gè)人品牌。

　　當(dāng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，毛利越來(lái)越低的時(shí)候，吳長(zhǎng)江認(rèn)為，首先要補(bǔ)的就是漏洞、縫隙、短板。制度不完善會(huì)出現(xiàn)漏洞；縫隙是部門(mén)與部門(mén)之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的流程問(wèn)題；短板如果補(bǔ)不起來(lái)就要趕快換。

　　另外，做企業(yè)是一種精神和責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該向登山運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)，“山頂上的空氣很稀薄、很荒涼，登山運(yùn)動(dòng)員為什么喜歡呢？首先他是熱愛(ài)登山這項(xiàng)職業(yè)，他通過(guò)登山的過(guò)程感受到了樂(lè)趣，他到了山頂那一剎那感到了成就感，但是上去之后只是拍個(gè)照就下來(lái)了。”

　　“所以我們選擇創(chuàng)業(yè)，就要熱愛(ài)這項(xiàng)職業(yè)，無(wú)論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)你熱愛(ài)它的時(shí)候，會(huì)慢慢感覺(jué)到樂(lè)趣，可能會(huì)犧牲很多休息時(shí)間，甚至沒(méi)有足夠的時(shí)間顧及親情和家庭，你可能也在所不惜了。”吳長(zhǎng)江說(shuō)。