衛(wèi)浴品牌 間的價(jià)格戰(zhàn)打的是如火如荼，但是，在價(jià)格戰(zhàn)的背后，一定要注意的就是我們不能只是單純的靠?jī)r(jià)格去贏得市場(chǎng)。

　　當(dāng)格蘭仕推出“中國(guó)紅”系列光波爐進(jìn)軍高端微波爐領(lǐng)域之時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的價(jià)格屠夫——格蘭仕微波爐已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，從一味依賴價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為以品牌文化為主導(dǎo)。格蘭仕在華麗轉(zhuǎn)身中，再次映證了品牌文化是擺脫價(jià)格戰(zhàn)的必然手段。

　　價(jià)格戰(zhàn)是衛(wèi)浴企業(yè) 、產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)途徑之一。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中能夠淘汰一批經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)落后、效率低下的企業(yè)，構(gòu)建、培養(yǎng)一批富有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的有效途徑。通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　但是，凡事都有兩面性，過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)惡化市場(chǎng)環(huán)境，特別是過(guò)度價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不良習(xí)慣與惡化趨勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)進(jìn)入惡性降價(jià)循環(huán)，造成企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)下降，并導(dǎo)致行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的滋生。

價(jià)格戰(zhàn)是風(fēng)靡一時(shí) 衛(wèi)浴企業(yè)要注意競(jìng)爭(zhēng)心風(fēng)向

　　單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)會(huì)使企業(yè)忽視技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，忽視管理創(chuàng)新。一方面，相對(duì)于時(shí)間長(zhǎng)、投入多、難度大的技術(shù)革新而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要簡(jiǎn)易得多。短期內(nèi)銷售量的增加往往使企業(yè)只考慮眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。另一方面，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)又使企業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)感到力不從心。據(jù)悉，國(guó)外企業(yè)一般把總利潤(rùn)的5%～15%用于技術(shù)開(kāi)發(fā)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不足1%～2%,這就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的提高空間十分有限。一些企業(yè)為了應(yīng)付日益加劇的價(jià)格戰(zhàn)，采用偷工減料，降低服務(wù)水平，減少質(zhì)量管理等辦法實(shí)現(xiàn)低成本，這種現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者利益。