十一月份，作為中國照明行業(yè)巨頭之一的調(diào)光大師照明科技(上海)有限公司，在“建國60周年中國建筑電氣行業(yè)成就與發(fā)展論壇”斬獲三項大獎，緊接著又在環(huán)球時報舉辦，全國人大常委前外交部長李肇星參加的“中國民意與企業(yè)風險”年會上摘得“讀者最關(guān)注的企業(yè)”獎。加之在《商界》雜志社首倡，多家知名學院、企業(yè)、媒體共同承辦的2009最佳商業(yè)模式峰會上獲得“2009年度中國最佳商業(yè)模式”榮譽稱號，一場由調(diào)光大師主導的“調(diào)光風暴”席卷了整個照明行業(yè)，同時也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　品牌出彩，調(diào)光大師的“譽滿歲末”

　　2009年，憑借20余年的照明行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢和行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，調(diào)光大師照明科技(上海)有限公司一舉發(fā)力，在11月初舉行的“建國60周年中國建筑電氣行業(yè)成就與發(fā)展論壇”上收獲三項大獎。同月，又在由《商界》傳媒主辦的2009最佳商業(yè)模式中國峰會上獲得“最佳商業(yè)模式”的榮譽稱號。12月，調(diào)光大師再獲肯定，摘得環(huán)球時報舉辦的“中國民意與企業(yè)風險”年會“讀者最關(guān)注的企業(yè)”。

　　據(jù)悉，“最佳商業(yè)模式獎”是由商界傳媒主辦，長江商學院、北大國際MBA管理學院及眾多投資公司和萬通集團董事局主席等第三方專業(yè)人士從數(shù)百家推薦企業(yè)中篩選出100家入圍企業(yè)，然后經(jīng)過候選企業(yè)評選指標進行商業(yè)模式自述，第三方評審團評選等層層甄選而產(chǎn)生的，其案例分析將進入長江商學院案例中心，而且《商界評論》將全年對獲獎企業(yè)進行實地調(diào)研報道和多角度解析，是企業(yè)的至高榮譽。

　　年末兩月，調(diào)光大師連續(xù)收攬了五項榮譽，誰導演了調(diào)光大師的“譽滿歲末”？

　　不可復制，調(diào)光大師的1+1＞2定律

　　據(jù)調(diào)光大師董事長陳俊村介紹，公司之所以有目前的成績得益于公司實施了正確的戰(zhàn)略：完全摒棄業(yè)內(nèi)一貫的低價混戰(zhàn)、無序競爭、涂鴉般的市場策略，專心做“好產(chǎn)品”，做“好服務(wù)”。

　　目前的照明市場，“節(jié)能燈調(diào)光”是一個行業(yè)瓶頸，調(diào)光大師憑借著深邃的市場洞察力，依托自身多年的研發(fā)經(jīng)驗和核心技術(shù)，生產(chǎn)出四段可調(diào)光的節(jié)能燈，在品牌內(nèi)涵設(shè)計上，調(diào)光大師與中央美院等國內(nèi)十余所藝術(shù)院校的藝術(shù)家合作，為燈具產(chǎn)品進行創(chuàng)意性設(shè)計，實現(xiàn)了藝術(shù)品與燈具的完美結(jié)合，目前已擁有24大系列1200余種產(chǎn)品，而且產(chǎn)品都有一個帶有詩情畫意的名字，大多取自中國傳統(tǒng)的古詩及古詞牌名，此舉將可調(diào)光節(jié)能燈推上了具有劃時代意義的行業(yè)高度，從產(chǎn)品形象上占據(jù)了市場的制高點。

　　在照明市場消費日漸理性的背景下，調(diào)光大師走了一條與行業(yè)不同的“通幽曲徑”：整合自身優(yōu)勢資源，通過品牌形象店、家居賣場、購物中心和家電賣場等新渠道，讓消費者買燈飾就像買柴米油鹽一樣方便。調(diào)光大師總經(jīng)理告訴記者，調(diào)光大師并不是以單純的產(chǎn)品來滿足顧客的需求，而是以一整套的服務(wù)與解決方案來提升顧客價值。業(yè)內(nèi)人士分析指出，調(diào)光大師將渠道安排在各大賣場，為顧客提供安裝等上門服務(wù)，很好地滿足消費者對優(yōu)質(zhì)光源的需求。進軍“后裝市場”這片藍海是調(diào)光大師品牌成功重要因素，這種服務(wù)力在行業(yè)里也是不可復制的。

　　憑借不可復制的產(chǎn)品力、不可復制的服務(wù)力，這樣一個顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，調(diào)光大師占據(jù)了照明行業(yè)后裝市場的大片領(lǐng)地，這也就是調(diào)光大師品牌不斷出彩的原因。

　　掘金藍海，調(diào)光大師出奇制勝的絕招

　　找到一片企業(yè)發(fā)展的藍海，能夠在這片藍海中掘到真金，對于所有謀求發(fā)展的企業(yè)來說都是夢寐以求的。調(diào)光大師靠著良好的資本運營，出奇制勝地從這片藍海中掘到了真金。

　　“顧客是所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，”陳俊村說：“對調(diào)光大師來說，其顧客來自兩個方面：一個是直接終端消費者，二是間接顧客，即經(jīng)銷商”。據(jù)了解，調(diào)光大師實行的是讓每一個經(jīng)銷商都是調(diào)光大師的合作伙伴的戰(zhàn)略，最大化地挖掘家居后裝市場這片藍海的潛力。

　　調(diào)光大師董事長陳俊村還向記者透露，加盟調(diào)光大師的每一個經(jīng)銷商的利潤都高于同行業(yè)的平均水平，此外，隨著經(jīng)銷商的貢獻逐漸增大，其進貨價格、獲得的利潤都會隨之變化，這樣經(jīng)銷商就會越賺越多。更重要的是，調(diào)光大師啟動的藍天模式和整體調(diào)光照明商業(yè)模式，旨在改變傳統(tǒng)照明行業(yè)的渠道模式和終端運作模式，讓經(jīng)銷商和廠商利益共享，改變行業(yè)經(jīng)銷商只是搬運工的尷尬身份，大家一起把市場做大，力爭在未來3年一起進入資本市場，部分經(jīng)銷商有望成為上市公司的股東。

　　正是這一廠商合力的創(chuàng)新舉措，利益共享的模式，贏得眾多經(jīng)銷商的認同。5個月以來，調(diào)光大師以迅雷不及掩耳之勢實現(xiàn)了國內(nèi)渠道經(jīng)銷商從零到百的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，率先完成了從歐美照明行業(yè)巨頭到國內(nèi)調(diào)光節(jié)能燈市場領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變。據(jù)悉，調(diào)光大師還計劃3年擬3億元資金，將電視媒體、紙面媒體和互聯(lián)網(wǎng)組成海陸空的聯(lián)合編隊，強勢出擊，將調(diào)光大師這一新品牌推向世界級的高度。

　　因而，調(diào)光大師掘金藍海，靠的是對資本、對經(jīng)銷商的良性運作。